Chrissie的Triple A Coaching Model

光點國際之Coaching Methodologies

1.評量中心報告 (Assessment Center Report)
2.360回饋問卷 (Multi-raters feedback collection)--含量化與質化 (Both Quantitative & Qualitative)
3.深度訪談 (Depth interviewing)
4.MBTI性格評量 (Myers-Briggs Type Indicator)
5.管理模式評量 (Management Style Assessment)
6.支持團體 (Supporting Groups)
7.體驗式活動 (Experiential Activities)
8.新行為練習作業 (Assignments for new behaviors)
9.文章閱讀 (Related Articles reading)
10.反思 (Reflection)

企業教練服務可期待效益

為確保客戶在教練期間能確實展現新的領導職能，建議執行六個月共十二次教練會談之教練計畫，每月執行兩次教練會談，每次教練會談時間為90-120分鐘，時間依客戶實際需要做適當的調整。

接受企業教練服務後，客戶除了建立新的職能外，也通常有以下的改變

1.更多的正面能量
2.更能欣賞自己與對未來有正向思維
3.知道個人與組織的優先順序、什麼才是最重要
4.有信心能達到更高的目標
5.能擅用個人優勢贏得更高的成就
6.不讓個人的劣勢變成達標的干擾
7.有更大的彈性與可能性
8.在失敗後，有回復的能力
9.有更清晰的願景與目標

企業教練成功的關鍵因素

1. 客戶(Coachee) 對於『改變』有高度的承諾與學習的動機
2. 組織(Organization)，包含主管與團隊，對於客戶的進步展現支持的決心與承諾
3. 客戶、組織與企業教練三方對於教練期間的目標清晰

教練、顧問與治療的異與同

專業教練能力

時常有人問我，有沒有什麼具體的能力，是成為一個好的教練需要擁有的。我尋找了國際專業教練機構 (ICF)，加上我自己這些年的觀察與體驗，整理出了下面這十一種高階主管教練需要具備的能力，這些能力，在任何的教練過程中，是很容易被看出或表現出這樣的能力。希望可以協助想要尋找合適教練的人，一個參考。---Chrissie

十一個專業教練需具備的能力:

1. 符合專業素養的指導原則。

2. 有能力建立coaching雙方的協議。

3. 有能力建立起與客戶有信賴與氣氛融合的關係。

4. 有能力在客戶面前神態自若、表裡如一。

5. 有能力表現出積極聆聽。

6. 有能力問出好的問句，以令客戶看到自己的盲點。

7. 有能力給予客戶直接的回饋。

8. 有能力使客戶產生覺察力及提高對自我的認知。

9. 有能力協助客戶建立有效的行動計畫。

10. 有能力與客戶一起展開計畫以達成目標。

11. 有能力管理客戶的進展過程，促使他對自己的行動負責。