(本文作者為曾郁卿，光點國際管理顧問有限公司總經理暨企業教練)
去年九月份透過助產士的協助，我居家產下了我的寶貝女兒。很多人問我，為何選擇這個不入流的生產方式，我說，生產對我來說，是一個全家人(我、先生、女兒)第一次可以共同參與並且完成的歷程，我不想有太多且不必要的醫療介入，想用最自然的方式迎接寶貝的出生，想真實的體驗這整個生產過程。
在整個過程中，助產士的引導，對我來說非常重要。目標是我要生小孩，助產士的工作是要協助我完成我的目標，我們一家人才是主角。當陣痛越來越頻繁，助產士握著我的雙手，看著我的眼睛，協助我先生幫助我移動骨盆、用對力氣。在寶貝不斷的往下降時，我說好痛、好痛，助產士說『痛，就對了』。 會痛，就是代表孩子前進到新的地方，也就是代表產程有進展，就快要生了。就在那一霎那，我感到非常興奮，大喊寶貝加油! 同時，對於頻頻的陣痛，我開始一點也不痛恨，反而有種痛快的感覺。
痛，可以是痛苦，也可以是痛快。就看你用什麼的眼光與思維來面對當下的挑戰。我的企業教練工作常常需要協助客戶去突破，既然是突破，就是需要徹底改變與以往不同的方式去面對眼前的挑戰；過程中，通常都很痛。 當一個人要突破自己的舒適圈(comfort zone)，是會痛的，也是因為有痛，才有進步；有痛，才有學習。 當一個人承諾要改變時，他會願意經歷所有必要的痛，因為他知道，痛過之後，明天就會不同。
在組織中，教練型的領導就如同是助產士一般。他不居功，知道最後的成就還是屬於部屬的。他只是個協助者，透過他的引導與教練，部屬願意一次又一次經歷突破，走出個人的舒適圈，願意接受更大的挑戰。教練型領導者也是一個全程的陪伴者，同理並陪伴部屬經歷所有的痛與不舒服，最後一起慶祝成果。他知道何時應該激勵，何時應該挑戰，引導部屬正向思維，克服難關，一次次經歷挑戰。
痛就對了，如果你正在做自我的突破或是帶領團隊做突破現狀，檢視一下，如果過程中沒有痛的感受，如果不是原地踏步，那可能需要調整一下前進的速度或是方向了。記住，同樣的方法，不會帶來不同的成果；想要得到與過去不同的成果，請開始使用新的方法。
祝生活美好
Chrissie教練
