教練領導力工作坊
學習、發展、到創造組織高績效
前言
是什麼樣的能力讓奇異、微軟、嬌生、3M與聯合利華等跨國企業列為專業經理人的必需具備能力? 還被財星 (Fortune)雜誌直指為目前管理領域最熱門的話題? 答案就是『教練技術 』。
教練技術是本世紀最具革命性的管理觀念之ㄧ，已是當今歐美企業界最新、最有效能的管理方式之ㄧ。教練原本是運動界的用語，近年來被廣泛的運用到組織企業、人際關係、個人生涯規劃上，幫助人們提升自我覺察能力、發揮潛能、調整觀點、提昇個人及組織績效。就連IBM、豐田、三星等國際知名成功企業，都設法將公司轉型為『教練型領導』的組織。
身為當今與未來的領導者，不可不知道的新興管理技術，邀請您一同來一探教練技術的精神，看看它神奇的力量如何協助您在您的組織裡，發揮最高的效益。
工作坊預期效果:
1. 參與者可了解自己的管理風格與其有效性
2. 參與者可了解教練技術與其他管理技術的差異
3. 參與者可了解教練型領導者的角色與功能
4. 參與者可了解使用教練技術的時機
5. 參與者可了解教練型領導需要具備的能力與執行步驟
6. 參與者可了解如何成為一位教練型領導者
工作坊特色:
1. 由目前在企業界擔任企業國際教練之講師主講，以其深厚的教練技術背景與豐富的教練經驗提供有系統的學習，讓參與者體驗教練的精髓。
2. 採用體驗式學習方式，使參與者於短時間內獲得最多的關於管理的洞見與未來實踐的動力。
3. 工作坊中提供真實個案做為討論與演練的題材，使參與者能將工作坊所學之技巧有效轉移到未來工作生活之中。
工作坊大綱:
1. 管理者的魔術箱:檢視你擁有的管理技能
2. 企業教練如何協助高績效團隊的形成與建立
3. 企業教練的定義、角色、目的與類型
4. 企業教練與傳統管理者的差異
5. 教練型領導者對組織、團隊與個人的好處
6. 教練技巧使用的時機與對象
7. 教練步驟:釐清目標、反映真相、遷善心態、行動計畫
8. 教練能力:聆聽、發問、區分、回饋
9. 總結與反思
10. Q&A
工作坊時間:
共七個小時
工作坊形式:
1. 授課 50%
2. 參與式練習 30%
3. 體驗式活動 20%
工作坊建議參加人員：
各階層主管/人力資源專業同仁/近期內即將晉升至管理職之優秀同仁
工作坊人數:
20¬-25人
